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数智赋能 | j9国际集团集团进行第二期数字化能力建设培训会
起源：集团数字化治理中心 颁布功夫：2023-09-11
9月7日 ，集团依照打算进行第二期数字化转型能力建设培训会 ，约请到国度管网集团数字化部总经理刘金玉 ，发展了以“国度管网数字化转型的实际与思虑”为主题的解说授课。
刘金玉先生从国度管网的过程、为什么做数字化转型、怎么执行数字化转型三个方面论述了数字化转型的功效和经验 ，培训内容寂仔理论的高度 ，又有实际的经验 ，还有转型的启迪 ，对于集团数字化转型工作拥有较大借鉴意思。
国度管网数字化转型以“顶层设计+基层基础+利用场景+造就数字化主题能力”的逻辑三角为步骤论。顶层设计方面 ，强调系统经营 ，为数字化转型绘好“施工图”；基层基础方面 ，构建“造程”系统 ，形成数据资产 ，夯实技术底座；利用场景方面 ，形成“行业平台+统建系统+低代码”的利用生态 ，以用促治 ，推动“主官用数”向“基层用数”延长；造就数字化主题能力方面 ，构建数字能力地图 ，分类施策造就复合型数字化人才 ，通过以考促学、以赛促学、数字元人打算、讲师打算、系列大赛等方式 ，持续修养数字化企业文化。
授课实现后 ，与会辅导、参会人员与授课教员就多业态集团型企业数字化转型、流程刷新责任造、低代码利用等问题进行了互换互动。与会人员暗示 ，本期培训以数字化转型实际案例和经验思虑步骤的大局 ，活泼形象地介绍了国度管网的数字化转型的成就和经验 ，将理论与实际深度结合 ，拥有很强的针对性和习染力。
集团总部和股份总部中层及以上人员 ，集团二级和股份二级企业重要掌管人现场参会。集团二级和股份二级企业数字化分管辅导、数字化部门掌管人和数字化专岗人员 ，集团内部数字化服务团队在各分会场参会。共计500人参与本期培训。
