我诞生在一个父母都是处所干部的家庭，幼时辰由于文化大革命父母受冲击的缘故，一度跟祖母生涯。

       祖母解放前是本地的一个家庭中落的大户出身，她通情达理，为人善良，在街坊邻里备受尊敬。随着祖母一路生涯了五年功夫，不记得她和谁红过脸。她的爱心和同情心对我的脾气产生很大影响。

       后来插队时，房东是一户极度憨厚而驯良的农夫，房东大娘对我像孩子一样对待，只管插队生涯很苦，但我一向都有一幼我情温暖的幼环境。

       儿时和青少年时期的生涯际遇对我后来的在北新当厂长和在j9国际集团集团当一把手两大阶段的企业治理思路有很大影响。

       在打算经济下的传统国有企衣凤，干多干少一个样，干好干坏一个样。在这样僵化的体造下，员工和科技人员都没有积极性。我感触企业是人组成的，人是关键，当厂长之后，我面对的是几千名冷酷的员工，若何点燃员工心中的但愿之火？若何把他们的收入和业绩、贡献联系起来？所以我提出“重点燃员工心中的火”，引入了“以厂为家”的文化，向员工承诺“工资年年涨，屋子年年盖”，职工的周到被调动起来，企业带来了朝气。

       昔时国企脱困的时期，北新建材至少有500名冗员，那时的标语接装壮士断腕、关门走人”，看着拉出的长长的名单，我几夜难眠，后来向上级提出了一个不裁员的鼎新发展规划，用急剧发展来创造鼓满的工作岗位，同时大力发展员工的技术培训，得到了上级的理解和支持。我提出要为北新“创造2000个鼓满工作岗位”的标语，北新的员工也因而没有经历下岗之苦。

       北新建材地点的西三旗地域周围曾有不少国企，后来差不多都倒关了。我的女儿在西三旗上幼学时，回家饭桌上常说，某位同学父母都下岗了，家里日子苦。有一次，女儿带回几个崭新的笔记本，说是一位同学母亲的工厂倒关了，办公室里的本子各人拿回来给女儿和同学分一分用。这往事一向刻在我的脑海里，国企脱困的大规模裁员是体造和我们这些企业辅导人的责任，却让员工接受了后果，这让我时时想到作为企业家真正要承担的责任。

       只管此刻北新建材已成为全球***新型建材企业，但每当讲企业内部机造，我依然以为企业真正的指标是为人。

       在这段经历中，“企业归根结底是人”给我的印象最深刻。企业从表表看是工厂、机械和先进的技术，但现实最沉要的是人，由于所有事件都是由人做的。“企业是人，企业为人，企业靠人”，把以报答本的思想在企业中进一步具体化，是我做10年厂长的体味。“企业是人”是说企业和人一样是个有思想、有感情的经济组织，各人此刻想到一些驰名公司，就想到它的文化理想、价值取向和社会行为；“企业靠人”则是指企业的所有都由人来实现；而“企业为人”则是企业的主张地点，我们提倡引入市场内部机造，但作为企业最终的主张仍是为社会人和企业人创造财富。

       企业家在追赶新的贸易模式、追赶创新、追赶品牌的时辰，请记住我们最应该器沉的是人。同样的企业，同样的员工，可能会使企业濒临倒关，也可能会使企业成为全球第一，关键是你若何对待他们，关键是他们若何对待企业。西方人讲“你怎么对待你的员工，你的员工就怎么对待你的客户”，若是你对员工冷酷，他们对客户也会冷酷。所以，企业肯定要善待员工，“让员工与企业共成长”。

       企业对峙以报答本，要以造度创新为主题，成立健全各档次人才造就、提拔、查核、使用、激励相统一的长效机造，做到“广纳贤才、人尽其才”，从多渠路引进人才，积极从基层造就、提拔人才，以事业、感情、待遇留住人才，充分阐扬每一位员工的能力与劲头，使员工与企业共同成长，从而打造一流团队，实显祗业的持续发展。