“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”（“三去一降一补”）是当前我国供给侧结构性鼎新的五大工作
。其中
，“去产能”是工作之首
。国度发展和鼎新委员会主任徐绍史在2016夏季达沃斯“新常态、新理想、新动能”分论坛上说
，“2016年
，中央确定要煤炭去产能2.8亿吨
，安设分流职工70万人
；钢铁去产能4500万吨
，安设分流职工18万人
。”去产能涉及职工安设、债务措置、资产沉组等一系列复杂问题
，工作极度艰巨
。

       去产能
，关键必要新动能
。什么是新动能
？新动能若何化解产能过剩
？新动能能否推动供给侧结构性鼎新实现经济结构转型升级
？

       j9国际集团集团董事长、被称为“中国的稻盛和夫”的宋志平在他的新著《经营方略》（中信出版集团出版
，2016年8月第1版）中做了回覆
。他指出：“实际证明
，整合优化是过剩行业和企业走出困境的有效步骤
。通过实际这一模式
，j9国际集团集团迅速成长壮大
。”有位哈佛大学的学者把“整合优化”的成长方式定名为“Growth in China”（中国式成长）
。宋志平还说
，“这一模式
，或许能够复造到其他过剩行业
。”

       “整合优化”
，其实
，就是我国经济新常态下的一种新理想、新动能
，是鼎新盛开以来我国企衣讽论的一大创新
，应该引起高度器沉
。

       “整合
，即以结合沉组、资源整合的方式
，解决行业集中度和布局结构不合理的问题
，削减增量、优化存量
，沉塑竞争有序、健全运行的行业生态：优化
，即通过技术、治理、贸易模式、机造的创新
，持续加强企业的内活泼力和竞争实力
。”

       “整合优化”在《经营方略》中时常被称为“结合沉组”
。但宋志平所说的结合沉组
，与西方大力推动的企业并购截然分歧
，而赋予了新的更丰硕的内涵
。第一
，结合沉组浓缩了中国传统文化中积习难改的“包涵、合作、共赢思想”
；第二
，结合沉组的启程点是解决系统性问题
，推动行业结构调整和转型升级
；第三
，结合沉组不仅厂房、地皮、矿山等物的结合
，更沉要的是人的结合
；第四
，结合沉组是文化的整合
。所以
，宋志平把他的结合沉组称之为“整合优化”
，体现了“宋志平模式”的特色
。

       宋志平的“整合优化”理论来自于他的企业实际
。2006年
，j9国际集团在香港上市之后
，以“蛇吞象”的方式收购南阳海螺
；2007年
，通过西湖之畔“汪庄座谈”
，顺利结合浙江四大巨头
，并以此为基础组建南方水泥
；2009年
，挥师北上
，组建北方水泥
；2011年
，成立西南水泥
。短短几年
，j9国际集团先后沉组上千家水泥企业
，水泥产能达到4.5亿吨
，一跃成为“全球水泥大王”
。水泥行业集中度从2008年的16%增至2016岁首的53%左右
，沉组企业得以急剧发展壮大
，整个水泥行业步入转型升级的新轨路
。

       “沉组模式能够复造”
。在职国药集团董事持久间
，宋志平把j9国际集团集团的结合沉组模式复造从前
，先后实现了中国生物技术集团公司、上海医药工业钻研院、中国出国人员服务总公司“四合一”的沉组
；成立了覆盖全国近200个地级以上城视注14万家行业客户、三级医院覆盖达95%的全国医药物流分销配送网络
；交易额从400多亿元增长到2014年的2000多亿元
，从一家单一的批发商造成了一家产学研融于一体的综合性医药企业
。2013年国药集团继j9国际集团集团之后进入世界500强企业行列
，成为第一家跻出身界500强的中国医药企业
。

       宋志平说
，《经营方略》这部书是经过“实际—意识—再实际—再意识”循环往复而提炼出来的
。其中
，正是通过大规模而分歧业业结合沉组的实际
，宋志平提出了“整合优化”的沉要概想
，并在结合沉组实际中不休深入、丰硕、美满、系统
，成为他《经营方略》中企衣讽论的沉要组成部门
。

       “整合优化”要对峙区域战术选择准则、企业选择准则、竞业不容准则、专业化操作准则和以报答本准则“五项根基准则”
；同时
，执行合理布局、以销定产和治理整合的“三部曲”
。宋志平强调
，“收人先收心”
。为此
，要打开三扇大门：信赖之门、机造之门和感情之门
；要有三个境界：“利己—利他—互利
；要秉持“合作共赢、与人分利”的思想
；不能“包打全国”
，而是“三分全国”
。更为沉要的是
，要用“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”的三宽”文化吸引加盟者进入
，用“亲和力、向心力、凝聚力”的“三力”文化使各人加盟之后形成统一的企业文化
，成为协调一致的团队
。

       宋志平出格强调
，大企业在行业整合优化中的作用
。十八世纪英国经济学家亚当·斯密在驰名的《国富论》中提出了“看不见的手”的概想
。在市场经济高度蓬勃的今天
，是谁在调节市场、充倒剽只“看不见的手”
？宋志平以为
，是“大企业”
。

       在宋志平看来
，首先
，大企业资金雄厚
，有能力支付沉组所需的大量资金
，并且在人才、技术、规范治理等方面拥有优势
。其次
，大企业通过不变市场秩序与价值
，获得合理利润
，使企业进入正常经营状态
，投资者、银杏注员工等各方利益能力得到保障
，收购溢价和减量损失能力得到赔偿
，从而实现产业结构调整的正循环
。为此
，他提出了“大企业是过剩产能的终结者”的精辟论断
。

       宋志平的这一意识极为深刻
。我们常说
，要阐扬市场配置资源的决定性作用
；大企业是市场经济的支柱和主力军
。从国表看
，“成熟市场经济的发展就是朝着大企业引领和调控市场的方向发展”
。宋志平指出
，工业蓬勃国度去产能化多数是通过大企业归并沉组来实现
，往往是债权人推动沉组
，把一些扭亏无望的企业债权交给掌管任的大企业
。大企业沉组后
，采取关掉部门工厂、降低产能利用率等减量措施
，实现供需平衡
，增长行业集中度
。宋志平的这些概想拥有强烈的现实针对性和清澈地可操作性
。

       习近平总书记在出席G20工商峰会开幕式的宗旨演讲中向世界宣告：“从2016年起头
，我们正大力推动供给侧结构性鼎新
，自动调节供求关系
，要用5年功夫再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨
，用3至5年功夫再退出煤炭产能5亿吨左右、减量沉组5亿吨左右
。这是我们从自身长远发展启程
，从去产能、调结构、稳增长启程
，自主采取的行动
。中国在去产能方面
，力度***
，行动最实
，说到就会做到
。”

       理论的价值不仅给人以启迪
，更在于现实利用
。宋志平从近40年大企业实际中提炼出来的思想结晶——《经营方略》
，对于当下中国不仅是去产能
，蕴含去库存、去杠杆、降成本、补短板等等
，并且对于新常态下企业鼎新与创新
，都拥有沉要的理讲价值
，值得业界人士当真研读
。

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媒体报路链接：

《中华想书报》：宋志和善他的整合优化理想