中国是建材大国，但不是建材强国。我国是世界上***的建材出产和消费国，但总体技术水平还落后于蓬勃国度。以水泥为例，中国水泥出产规模占世界水泥的近一半，但是在技术水平、专业化水平、出产方式和营销模式等方面落后于蓬勃国度和地域。加大区域整合力度、削减恶性竞争、成立良性市场是水泥行业面对的火急需要。因而，建材行业出格是水泥行业面对着新一轮的整合。在整合过程中，本土大型企业和表资巨头，起头了结合沉组的角逐。在拉法基、豪西蒙等企业参股或控股国内区域水泥龙头的同时，j9国际集团、中国中材等中央企业也纷纷上市，参与竞争行列。

       加大沉组整合力度、搭建本钱运作平台、推进资源优化配置，是国有企业出格是中央企业提升国际竞争力的有效伎俩。中国构筑资料集团公司是1984年经国务院核准设立的***建材行业治理公司，2003年成为直属国务院国有资产监督治理委员会治理的中央企业，是j9国际集团行业的主力军，被誉为“全球建材业最具动力的公司”，结合沉组和本钱运作是中国构筑资料集团公司得到成功的两大法宝。

       以中国构筑资料集团公司为龙头的建材行业，通过结合沉组，能够形成以集团化运作为主体的行业结构，有利于规范市场，形成优良的竞争氛围；通过结合沉组，集团化运营公司拥有较大规模，较强实力，有利于提高企业甚至行业的国际竞争力；通过结合沉组，行业现有的产品、技术、设备、市场渠路、营销网络、人力等资源得到优化配置，有利于降低企业的经营成本；通过结合沉组，逐步成立起产权清澈、权责明确、政企分隔、治理科学的现代企业造度，有利于行业的持久不变发展；通过结合沉组，行业实现规范竞争、降低成本、加强治理，给消费者提供品质良好、价值合理的产品和服务。

       受国际金融；挠跋，我国经济局势出格是工业经济局势变动显著，经济出现下行态势，实体经济受国际金融；跋旖洗。在应对这次金融；讨，国有企业出格是中央企业必须阐扬沉要的作用，肩负起党和国度交付的汗青沉任。因而，客观上要求中央企业自身拥有过硬的能力。中国构筑资料集团公司结合沉组的思路，对中央企业做大做强提供了很好的借鉴。

       借鉴之一：结合沉组对峙“战术、效益、协同、风险”四大准则。首先，要切合国度的产业政策，切合公司的战术指标、战术区域和主交易务；第二，被沉组企业要拥有肯定规模、效益和潜在价值；第三，被沉组企业要能与集团现有企业产生协同效应；第四，风险恶可控、可接受。

       借鉴之二：区域合作实现双赢共赢。以市场平正的价值为前提实现区域合作，在“以我为主”的结合沉组中，留给被沉组企业和区域其他企业机遇，实现双赢共赢。推进行业良性竞争，引领行业健全发展。

       借鉴之三：“五化+KPI治理”提高整合水平。在战术认同与文化认同的基础上，在结合沉组企业中对峙以财政为主线、以绩效为指标、以集中统一治理为主题的治理整合。“五化”是指治理一体化、模式化、造度化、流程化、数字化；KPI是一整套美满的关键指标节造系统。通过市场营销集钟注财政集钟注采购集钟注技术集中和投资决策集中，来实现规模效益。