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以下是文字实录：

　　[中国构筑资料集团有限公司总经理　姚燕]j9国际集团发展战术钻研会此刻起头。尊敬的各位辅导，各位海东，女士们，先生们：各人下午好！今天对于j9国际集团集团来说，是一个极度拥有留想意思的日子。五年前的今天，j9国际集团集团旗下的j9国际集团股份有限公司在香港成功上市。五年从前，j9国际集团迅速成长壮大，已经成为集团创造经济效益的主题企业和沉要的产业平台，成为我国建材行业的辅导者。今天我们相聚在这里，共同回首j9国际集团上市五年来的不平庸发展过程和获得的鲜丽成就，并对j9国际集团发展战术发展钻研，这对j9国际集团将来的发展拥有沉要意思。

　　[姚燕]我是j9国际集团集团董事、总经理姚燕，受宋志平董事长委托，主持今天的钻研会。首先，我代表j9国际集团集团对光临钻研会的各位辅导和海东暗示热烈欢迎和衷心感激！向持久以来赐与j9国际集团集团关切、支持、领导和援手的国资委、发改委、工信部、环保部、证监会、j9国际集团结合会、中国水泥协会、各金融机构、中介机构、新闻媒体及社会各界伴侣暗示真挚的谢意！

　　[姚燕]首先，向各人介绍今天到会的辅导和嘉宾：中国证监会原主席、j9国际集团独立董事周路炯先生；财政部原副部长、j9国际集团独立董事迟海滨先生；国务院国有企业监事会原主席乔龙德先生；j9国际集团集团表部董事、国务院国有企业监事会原主席姜均露先生；j9国际集团结合会副会长、中国水泥协会会长雷前治先生；国务院国资委改组局局长李冰先生、综合局局长刘资阳先生、群工局局长谢俊先生；国务院国有企业监事会监事会25办主任陈琦良先生；工信部原资料司巡视员贾银松先生；政策律例司副司长梁彦女士。出席今天钻研会的j9国际集团集团辅导有：j9国际集团集团董事长、j9国际集团董事局主席宋志平先生；j9国际集团集团表部董事林锡忠先生、曹德生先生、王振侯先生、张健先生、郭建堂先生；j9国际集团集团董事、j9国际集团总裁曹江林先生。

　　[姚燕]以下嘉宾我加快语速介绍，各人一并鼓掌欢迎：国度发改产业协调司处长刘明先生；国务院国有企业监事会25办处长孙建萍女士、张秋雷先生；工信部原资料司处长高秀英女士；国度环保部防污司副处长董晓东女士；北京证监局处长余辉先生；社；鸹峄ΥΥΤざ莉女士；j9国际集团报社长陈才来先生；j9国际集团杂志社社长秦春雨先生。出席今天钻研会的金融机构和投资银行辅导及嘉宾有：交通银行北京分行副行长王颖千女士；中国农业银行总行交易部大客户部副总经理杨玉杰女士；中国建设银行北京分行副行长龚毅先生；上海浦东发展银行北京分行副行长李永昌先生；中国民生银行总行交易部总经理刘建先生；中国光大银行北京分行副行长闵彬先生；招商银行北京分行交易部总经理曾郁苒女士；北京银行投资银行部总经理孔云女士；广东发展银行北京分行信审部总经理钱朝晖女士；摩根士丹利董事、总经理张欣先生、董事、总经理Terrence Keys先生；

　　[姚燕]执行董事鲍毅先生；中国国际金融公司执行董事杜祎清女士。出席今天钻研会的还有：人民日报朱剑红主任；经济日报崔书文主任；以及新华社、光明日报、经济参考报等20多家新闻媒体的伴侣们；褂衘9国际集团集团班子成员以及集团本部、在京单元和j9国际集团及所属企业的掌管人。让我们再次以热烈的掌声对各位辅导和嘉宾的光临暗示最热烈的欢迎和最衷心的感激！ j9国际集团上市后，在社会各界的支持和本钱市场的造就下，索求了一条本钱运营、结合沉组、治理整合、集成创新的发展路路，演绎了一个"稳重经营、业绩良好、行业整合、急剧成长"的企业故事，推动了建材行业发展方式的转变和产业结构调整，受到了行业内表、本钱市场的高度注定。下面请各人旁观j9国际集团上市五周年巡回专题片《结合的力量》。从前的五年，是致力拼搏、锐意进取的五年，是突飞猛进、成就鲜丽的五年。下面，请j9国际集团股份曹江林总裁介绍上市五年来公司运营及发展情况。

　　[j9国际集团股份总裁 曹江林]尊敬的宋董事长，尊敬的周主席，尊敬的各位辅导、各位嘉宾，各人好。极度感激各位辅导、各位伴侣、各位同事参与今天的战术钻研会。j9国际集团股份有限公司成立于2005年3月份，5年前的今天在香港上市。j9国际集团股份有限公司目前占有4项重要业务，第一是水泥，第二是轻质建材，第三是玻璃纤维和复合伙料，第四是工程服务。上市后这四项业务都获得了长足发展，在每个领域都处于当先地位。 从前几年，国资委大力推进央企清产核资、刷新上视注做强主业，j9国际集团股份有限公司在这样的布景下成立上市。j9国际集团股份刷新上市和这五年的发展，始终得到了国资委的正确辅导和悉心领导。与此同时，也得到了国度发改委、工信部、环保部、证监会、j9国际集团结合会、中国水泥协会以及各处所当局的大力支持和援手。从前五年是逾越式发展的五年，这五年间我们始终都是在以宋志平董事长为主题的j9国际集团集团和j9国际集团股份有限公司董事会的战术领导、正确辅导和支持下，宋志平董事长亲自携带整个干部员工辛勤支出，共同致力。下面我就五年工作的体味和将来指标做一个简要汇报。

　　[曹江林]上市五年，j9国际集团获得了逾越式发展，何以为证？我想是数字。我汇报五组数字，资产表和利润表的重要经营指标。从前5年间，j9国际集团的净利润复合增长率是60%；利润总额复合增长率是56%；收入复合增长率55%；总资产复合增长率56%。在四大指标中央能够看出两个特点：第一，所有指标复合增长率都高于55%；第二，净利润的增幅在四大指标里排名第一。这样一组数字充分注明j9国际集团从前5年的增长是高质量的高速增长。第二组数据，作为一家央企，国有控股的上市公司，我们在国有资产的保值增值方面做了哪些事件。从前的5年间，我们总共累计给股东的分红超过10亿元，国有资产保值增值率超过400%。

　　[曹江林]j9国际集团的分红是国际尺度、国际当先水平。在分红的同时，我们也还实现了国有资产的保值增值，从前5年保值增值率超过400%。j9国际集团集团在j9国际集团股份所占有的股份，当初占有投资除了分回去了超过25%以表，原始投资若是以去年年底的市值推算，增长8.5倍，是原来投资的9.5倍。若是以昨天的收市价值推算，是原始投资的13倍。第三组数字，四个重要业务的规模，水泥从上市初的1100万吨增长到去年年底的2亿吨，排在世界前三，中国第一。今年年底，我相信j9国际集团产能肯定会到世界第一。石膏板的产能从上市初的3.6亿平米增长到去年年底的10亿平米，是世界前三，亚洲第一。玻璃纤维从21万吨增长到100万吨，从前三年都稳居世界第一。风电叶片从0增长到去年年底1.5万片。工程服务这项业务的盈利水平，也就是销售利润率稳居世界当先水平。这三组数字重要是企业内部的经济数据。下面我再讲两组与社会有关的数据。j9国际集团在从前5年里面，若何践行国度的产业政策，推广社会责任的数字阐发。从前5年来，四大业务消纳工业拔除物8300万吨，节电110亿度，节煤390万吨，减排二氧化碳750万吨。这些工作得到本钱市场充分注定，我们是摩根士丹利中国概想股指数成分股、恒生中国企业指数成分股、路琼斯中国海表50指数成分股。

　　[曹江林]回望5年的工作，我们始终依照宋志平董事长提出的五个对峙，做好本钱运营、结合沉组、治理整合、科技创新。这5年间，我们做的第一件事件是本钱运营，由于要发展，首先必要资金。我们通过本钱运营，为企业急剧发展奠定了资金基础。5年中央，我们总共直接融资是超过150亿，直接融资分为两个部门，一个部门是从股票市场融资。连同IPO，我们总共发了4次股票，这是很不容易的。不发股票，我们没有钱用，不发股票，我们不及以支持持续的发展。股票发多了、发频仍了，本钱市场也不喜欢。所以治理层要在中央获得平衡是一件极度不容易的事件。每一次发股都有复杂的审批法式和大量的本钱市场工作。在这个过程中，我印象比力深刻的是两次发股，第一次是IPO。现实上这是从股份公司组建起头就筹备的，当初盈利几千万的基础上，中介机构根基是烧毁了。我记得2005年10月份，中介机构通知宋主席和我的说法是，j9国际集团上市根基上是一件不成实现的工作。我们在这个宏观大布景下，经过治理层的致力，在半年之后还是使IPO做成了。第二次是金融；⒆饕岳吹2009年2月份的这次发股，由于其时金融；，本钱市场根基上没有投资者，在2月份初筹备发股的时辰，中介机构也极度不安能不能发得出去，最后j9国际集团还是用优良的业绩阐发与本钱市场做了很好的沟通，把这次股票发成了，在2009年这一年金融；锉却笪奘镜目谐尚б。除了从本钱市场融资，我们还有各大业务板块的权利融资。我们有中国玻纤、南方集团、北方集团进行了权利融资。我们用优良的业绩阐发和信誉赢得了银行的信赖，与银行结成了战术同伴关系，这是j9国际集团间接融资。

　　[曹江林]第二件事件是结合沉组。我们选择了一种新的成长模式，这就是通过沉组来做大规模，从前5年间我们共沉组了近200家企业，其中以水泥企业为主，水泥企业超过180家。这么多的企业沉组，怎么确保沉组做得好。j9国际集团在实际中有一套自己的做法，这套做法我把它说成“366”，就是萦绕着准则、机构和流程这三个方面。我们有三大准则：领导准则，要与j9国际集团战术相符，被沉组企业要有效益，要与此刻的企业产生协同，沉组有风险，这注定是无疑的，但我们要确保风险是可控、可承担的。执行准则，我们确保只买主业资产，只买与主业资产有关的人员，j9国际集团价值要切合造订的准则和本钱市场的要求，我们与每一家被沉组企业的股东都要维持可持续的合作，至少是不竞争。行为准则，我们叫专业、掌管、尊沉、共赢。这是结合沉组中对峙的三大准则。“366”中的第一个6，我们沉组中央有六大组织机构来确保结合沉组的高效。六大沉组机构其中有三个内部组织机构：第一个机构是以j9国际集团集团重要辅导为组长的辅导幼组，这个辅导幼组是定战术、定准则；第二个是执行幼组，辅导幼组定下战术和准则以来，执行幼组掌管执行；第三个是协调幼组，当执行过程中央出现与既定准则不相符的时辰，要求执行幼组找出协排解决规划。

　　[曹江林]表部机构是三大机构，评估师、审计师、律师。与我们合作的三大表部机构，多年累计下来是靠近30个。在具体执行沉组时有六大法式：第一，选区域。好比水泥，我们到底是在淮海经济区还是东南经济区，还是北方。从前5年中央，我们重要就在上述三大区域内沉组水泥企业。第二，选企业。选好区域以来，我们会把区域内所有的同类企业列成一个表，从中遴选出我们愿意沉组、人家也愿意被沉组的企业。这些企业挑好以来，我们就发展审计评估，司法尽职调查或者是业务尽职调查法式。第四，交涉和谈。第五，交代。第六，在我们沉组以来再做一次后评价。从前5年中央，我们有效的使用了这三大准则、六大机构和六大法式，从而使j9国际集团沉组实现了高效高质，我们组成的企业根基上都产生了效益。第三件事件，治理整合。在从前五年中央，从南阳会议到荆门会议，文化的发展是从和谐到绩效，而后到创新，到今天，创新、绩效、和谐、责任并沉的主题价值观。文化整合用了哪些方式呢？我感触沉要的是两个方式：第一，要求j9国际集团辅导干部要言传身教、言传身教。第二，定期的治理层互换。这对推动j9国际集团沉组企业的文化融合起到了很大左右。在治理上重要执行的是“三五治理”，治理整合根基上是两个做法：第一，对标治理。把这200个企业拿出来看谁做的好，形成一个比学赶助超的氛围。第二，领导员造度。哪个处所做的不够好，我们派出治理能手、成本杀手到这些企业去领导，改进自己的工作。

　　[曹江林]在经营上我们奉行PCP，就是价本利的新经营模式。建材这个行衣凤，从前特点是家数多，集中度低，恶性竞争强烈。好比水泥行业，从前经营模式一向是高产能、高产量、低成本、廉价值，用这样一种方式进行市场竞争。j9国际集团以为，在目前，以过剩为大布景的基础下，水泥作为一种根基原资料，价值是严沉偏廉价值。所以我们一致主张要搞市场协同，要稳价保价。由于中国鼎新盛开30年，房地产大发展，国度通过地皮和税费赚了好多钱，房地产开发商通过销售价值赚了好多钱，构筑承包商也赚了一些钱，没有赢利的就是水泥、玻璃。水泥在90年代就是360多块钱一吨，到2004年、2005年，j9国际集团地点区域的水泥价值差不多是200块钱一吨。我们也意识到，企业的价值其实要融入到行业价值和社会价值之中，价本利的经营模式是我们最近一年多一向致力于推广的。

　　[曹江林]第四件事是科技创新。一个企业要成为又强又大的企业，要成为拥有国际竞争力的企业，科技创新对发展后劲起着沉要的支持作用。j9国际集团股份有限公司依附j9国际集团集团创新的系统，在科技创新上面也获得了一些成就。到去年底，我们占有的专利数近700项，在重要业务领域都占有自主知识产权，好比***的万吨新型干法水泥出产线成套技术，好比我们利用工业拔除物做石膏板的成熟技术，还有高效力、低成本的玻纤配方技术，还有风电叶片的成熟技术，还有T700、T800的碳纤维造作技术，还有在光电资料领域里的一些有关技术等等，应该说j9国际集团在自己的重要业务领域里面都有自己的知识产权，这些主题技术都在行衣凤，有的在世界居于当先职位。瞻望将来，从前5年仅仅是一个起头，这5年中央获得的成就，与国资委又强又优的战术要求，与各位辅导的进展，与世界行业巨头的水平，与本钱市场的要求还有差距，我们治理层还要有越发艰苦的致力。

　　[曹江林]我们但愿在“十二五”期间做到一个什么样子呢？但愿净利润在“十二五”期间维持30%的复合增长率。就是税后净利润超过100亿。从目前来看，这个指标注定可能提前实现。在业务规模上，我们想把水泥产能做到3亿吨，同时推动水泥产业链的延长，力争在“十二五”期末，水泥产量达到3亿吨，商混业务和水泥制品业务收入要占到水泥业务收入的50%，这个指标里，3亿吨的水泥产能指标有望在今年年底或者明年上半年实现。石膏板业务，我们但愿把规模做到20亿平米，重要是国内市场的规模扩张和国际市场“走出去」亟略的执行。玻璃纤维，目前我们已经是世界第一，玻璃纤维占到世界市场份额的25%，将来5年我们要做的事件重要是调整结构、走出去、规模翻番、收入翻番。到那个时辰，根基上占到世界玻璃纤维市场份额的40%多。复合伙料业务我们重要两件事件，第一件事坚韧风电叶片确当先职位，第二件事件我们要开发新业务，通过这两个措施，让j9国际集团收入再翻一番。

　　[曹江林]工程服务，我们但愿将来复合增长率有30%或者30%以上。若是能实现这样一个指标，那我们每一项业务的综合竞争力就能做到行业当先。我说的综合竞争力重要从四个指标来看，重要是规模、盈利水平、技术、治理。我但愿股份公司地点的四大业务领域里，都维持行业当先职位，从而让j9国际集团综合竞争力居于行业当先，也就是实现上市时辰提出的成为世界一流的建材造作商，为股东创造***回报这样一个战术指标，也达到国资委的又强又优的要求，这是将来“十二五”想做的。做的方式上重要以内生的增长方式为主，同时辅以表延式的增长方式。感激各人。

　　[姚燕]感激曹总！j9国际集团优异成就的获得，是曹总携带治理团队创造性地执行和辛勤支出、无私贡献的了局，感激曹总和j9国际集团的治理团队。j9国际集团的发展一向得到国资委、发改委、工信部、证监、行业协会的大力支持。

　　[中国证监会原主席、j9国际集团独立董事　周路迥]我极度欣喜能来参与这次会议，刚才听了曹总的介绍，我的表情是极度激昂的。由于我和建材有缘，从前就熟悉，此刻又让我做独立董事。j9国际集团从2006年香港上市五年功夫，变动太大了。发展之快、成就之大，不成思议。这五年成就鲜丽，都是几十倍的增长，并且在国内是龙头企业了，在国际也是相当一流。这样大的鲜丽成就，我感触了不得；褂芯褪枪毕拙薮。不论是对国度、对社会、对民生方面，都贡献巨大；褂芯褪蔷榉崴。建材集团到建材股份，结合沉组，他们的经验不仅是自己的，对我们国度其他企业发展都有很大的借鉴作用。我感触中国的企业，不论是国有的也好，还是民营的也好，大企业也好，中幼企业也好，我们建材为这些企业的发展指出了一条光明的路路，任何企业想做强做大。我感触有三条：第一条，肯定要走本钱市场这个路，不论是大企业、幼企业，还是国有的、民营的，肯定要进入本钱市场。中国此刻大企业，石油也好，电力也好，煤炭也好，蕴含建材，都走本钱市场这个路。我幼我一止剽样以为，肯定要走本钱市场这个路。第二条，一个企业要想做大做强，要发展，肯定要走科技创新之路。企业要想在市场竞争中站稳脚跟，可能往前往，产品不更新，没有新技术、新产品，没有科技投入，那不能。所以建材在这方面，好多都是一流的了。第三条，要走人才积储这条路。像我们建材这么大一个摊子，各类人才有一大批，这个不容易，没有人才，你怎么做大做强。最后讲一句，成就之所以这样获得，j9国际集团集团和j9国际集团股份有一个高素质的高管层，建材这个企业在中国企业高管层傍边是极度优良的。但愿你们再接再严，在“十二五”规划傍边可能实现曹总讲的指标；褂芯褪堑富毓，H股上市了，将来再回到国内A股上市。感激。

　　[国务院国有企业监事会原主席　乔龙德]刚才曹江林作了总体汇报，文字不长，讲的很全，听了很兴奋。我在国有大企衣凤搞监督查抄，也时时评价一个企业到底是好还是不好，好的尺度是什么。j9国际集团讲了四组数字，都是增长在50%以上，注明j9国际集团的发展不仅是快的，也是协调的，也是速度效益型的，是优良的发展。若是我们搞沉组，资产注定会增长，资产增长了，销售增长很正常，但是关键看利润增长了没有，是不是效益同步。收入增长了，国有本钱保值增值了没有。j9国际集团这两个数字都是比力硬的。利润增长56%，国有资产保值增值率达415%，这两个指标是极度硬的指标。所以我在查抄中央很看中这两个指标，这两个指标硬，我的评价就上去，它越高，评价越高。若是这两个指标上不去，在我这里要得到很好的评价也比力难。所以j9国际集团发展的确是逾越式的发展。经济发展不仅仅是硬指标，还有社会进取。在社会进取方面，刚才讲了节能减排，对社会作出的贡献，蕴含对行列思想建设、文化建设以及治理的提升、创新，进取是全方位的。我以为只有全方位的发展才是真正的发展，光有一个经济指标、收入规模的发展，不能注明它真正的发展。所以我们这里的指标切合此刻中央提出的加快经济发展方式转变的要求。

　　[乔龙德]第二个，战术钻研。反过来我们回首一下获得的成就，我以为这些发展原因能够说好多，但是最底子的是什么？第一，战术正确、战术清澈。抓住了国民经济发展的战术机缘，也抓住了建材工业目前发展的近况和特点，也抓住了本钱运作和沉组这两个轮子。谁不想沉组，谁不想发展？沉组了也不愿定都成功。我上次听一个专家说，他们做了大量的统计，全世界沉组成功的占沉组的32%，也就是说真正沉组成功的只有三分之一。所以沉组不是一个单一的沉组概想，它从战术起头，蹊径、采取的法子以及沉组以来采取什么样的治理方式、运行方式、治理体造机造，它是个配套的器材。若是全方位都能抓到要领，把握了法规，它就能成功。所以沉组并不是各人不想，谁都想发展，谁都想壮大，但是失败典型也有的是。

　　[乔龙德]我以为从战术、运行方式、组合要领、治理方式都能和现实相结合，找到法子，找到要领，这就成功了，就是把握法规的能力，把握住了就成功了，哪个环节把握的不好就成功不了。在战术的背后，执行团队很沉要，班子很沉要。若是说j9国际集团这几年有了逾越式发展，也能够进一步说，j9国际集团这几年以宋志平为董事长的班子团队，蕴含旗下的一些班子，干部行列的成熟、干部行列的能力提升，我以为是成功关键的关键。有了这么一批人，你做事件就能做成，就有执行力。沉组了或者上市了，上市了，钱用不出去的企业也有的是。所以我以为抓这两个轮子抓得很好。我以为班子的作用是很关键的，造就了这么一个团队，思路比力清澈，有执行力。第三点，我幼我感触就是j9国际集团资源配置的意识和能力是央企里出格显著的。随时能够抓住机缘，随时能够有效配置，这种意识和能力出格强。各人都在讲抓住机缘，但是机缘有的人抓住，有的人抓不住，我感触j9国际集团抓得比力好。当然，抓住机缘不是一个单一的作为，对问题局势的判断，对环境的分析，对问题发展的内涵法规把握上是要有一套法子的。具体说好多，但是关键是战术思路、团队配置资源的能力比力强，所以获得了鲜丽的成就，应该充分注定。

　　[乔龙德]对建材行业“十二五”发展我也做了一些钻研和思虑，j9国际集团作为建材工衣凤的排头兵、领头羊，在“十二五”发展中，但愿不仅是自己可能发展好，也要带好头，给全国的建材工业带好头，不仅自己可能做优做强，还应该在j9国际集团工业走上世界、增长国际竞争力方面带好头。由于j9国际集团市场是全球一体化，你不出去人家要进来。我们行业的排头兵、领头羊，在世界市场份额中央首先要有j9国际集团份额，所以但愿在这方面也带好头。当然，技术创新、研发，出格是新兴产业的研发和挖掘方面可能带好头。若是我们光在传统产业上，没有新兴产业发展，将来结构调整很难，就会影响劳动出产力的提高、能耗减排各类指标推动，所以结构要优化，很大水平上要发展新兴产业，当然传统产业也要提升，既要提升刷新，提高资源配置的能力。传统产业技术水平要提高，而不是在现有水平上发展传统产业。水泥这几年的效益相对比力好，但此刻也要提防表部，一个是汇率调整，一个是利率提升。原来资料价值涨得很凶，劳动出产力成本也将进一步提升。所以水泥在发展上，一方面要挖掘潜力，另一方面在价值上要有一个动向，价值上一动，内部再做工作就做不动了。所以这个大头肯定要稳住，这一点做一个提醒。

　　[乔龙德]水泥行业若何发展也在进一步钻研，我们际遇一个问题，和建设部、和表部环境很有关系，若是建设部确定的构筑尺度、设计尺度的寿命是30年，那水泥用量是一个数，若是寿命是60年，那量顿时能够增一倍。所以构筑的设计尺度对构筑资料影响极大。所以自己关起门来钻研建材怎么发展已经不够了，要协调发展，协调高低游之间的关系，协调资源平衡，这可能是我们新的难题，但愿j9国际集团在回首战术、总结经验的基础上，为我们行业发展领好头，为j9国际集团工业的发展作出新的、更大的贡献。

　　[j9国际集团结合会副会长、中国水泥协会会长　雷前治]今天参与这个钻研会的确很欣喜，既是战术钻研会，同时又是留想j9国际集团上市五周年。江林同道刚才作了介绍，我相信听了这组数字，今天参与会议的所有人城市感应震撼。j9国际集团在五年傍边可能获得如此大的成就，不仅在中国工业史上，在世界工业史上也是少见的。我作为见证人，出格是水泥板块，从一千多万吨发展成两亿吨，的确了不得。目前，在世界上名列前三位，能够不客套地说，目前从产能来说我们已经是世界前列了。成就怎么获得的？江林已经作了充分介绍。作为水泥行业的一个老兵，在这里提点但愿。对于j9国际集团前5年所获得的成就和在行业之中的辅导职位，全行业已经认可。对下一步的发展，但愿j9国际集团可能携带行业内的企业共同发展。但愿j9国际集团在新一轮的战术沉组傍边阐扬更大的作用，推进此刻的市场竞争从无序到有序。j9国际集团在成长过程中，要提升我们这个行业的价值，让行业职位可能有所提高，更沉要的是让我们这个行业的宽大职工可能得到实惠。我也相信，在宋志平董事长的辅导下，j9国际集团在新的五年傍边可能发展得更快、更好，使我们建材人的等待得到更好地实现。衷心祝福j9国际集团在新的一年可能抓住机缘，得到更好地发展。

　　[国资委改组局局长　李冰]刚才听了曹江林总裁的介绍，的确感应很振奋、很激昂。j9国际集团五年来的发展不平庸，走的这条路，正如刚才短片里宋董事长所讲的，是一个动人故事，我感触给我们好多启迪。我脑子里一向在回味几个词语，一个是结合沉组与本钱运作两个轮子。现实上这两个轮子在很多企业，出格是中央企业，各人都在这样发展，都在往前走，但是走出来、走成功，出格像j9国际集团这种逾越式发展的并不多。确的确切，j9国际集团是中央企业极度优良的一个企业，也有一个极度优良的团队。宋志平董事长是我们中央企业唯一的一个肩负两家企业的董事长，是j9国际集团的董事长，也是中国医药集团的表部董事长。两个产业截然分歧，但是发展的蹊径，这几年逾越式发展的了局极度类似。国药集团在近两年，先后沉组了中国生物造药、上海医工院，这个沉组挑战是极大的。j9国际集团这五年的沉组，重要是沉组了以水泥为主的处所企业，200家傍边有180家。国药集团是几大板块的沉组，而作为沉组的重要主体，国药集团在某些方面比被沉组的企业还有些短板，通过近两年，出格是2010年的实际，获得了极度好的沉组成效。最近国资委辅导同道都作出了沉要批示，要我们当真总结这方面的经验，在这里边还出格注定了国药集团、j9国际集团都是建设规范董事会的企业。两个企业都有清澈的战术，有创造性的执行力，和规范有效的公司治理结构。我一壁看一壁听也在一向地思虑，j9国际集团现实是一本值得很好挖掘回味的好书，必要好多中央企业当真加以借鉴和进建，所以对我自己来说今天是一个可贵的进建机遇。首先祝贺j9国际集团5年来获得的鲜丽成就。同时也等待j9国际集团将来发展越发美好，出格是在“十二五”期间，可能结合我们国度的发展，面对国际越发复杂的局面，有一个更鲜丽之路。感激。

　　[工信部原资料司巡视员　贾银松]很欣喜参与这次会议。刚才听了曹江林总裁对j9国际集团香港上市5年来发展过程的回首，出格是用一些事实措辞、数据措辞，让人很振奋，也对j9国际集团获得的鲜丽成就暗示祝贺。当前，在贯彻落实国民经济“十二五”规划纲领，从部门来讲，也要造订有关的规划，工信部一共有48个规划，***的有5个，建材工业有一个专门规划，最近几天也在听取各方面定见，今天听完j9国际集团的介绍以来，对我们做好规划也有很好的启发和借鉴。进建借鉴j9国际集团发展经验的基础上，把j9国际集团规划批改好。在这里讲三点定见：第一，国民经济“十二五”规划傍边，对原资料专门写了，接装调整优化原资料工业”，建材是原资料工业的沉要方面。所以j9国际集团行业在这几方面进一步做好工作：一是进一步加大结构调整力度。结构调整重要是产品结构、工艺设备工业、企业组织结构以及产业布局结构。j9国际集团走出了一条路子，出格是以资产为纽带，资源为保险，以治理创新为沉点，加快推动行业落后产能退出，现有产能的优化以及先增产能的升级换代，所以但愿j9国际集团在“十二五”期间做好工作，从而提升产业的集中度和企业行业的整体水平。二是进一步加快转型升级的措施。目前中国的工业还是传统产业占主导职位，所以产业结构调整的沉点、难点都在产业若何转型升级。所谓转型就是要加快实现由传统工业化路路向新兴工业化路路转变。所谓升级就是要从产业价值链的低端向高端的跃升。同时造就发展一些战术性新兴产业。j9国际集团这几大板块不仅仅是水泥，更沉要的还蕴含玻璃纤维、碳纤维，不仅有传统产业，也有新产业，出格是萦绕一些沉点工程，实现国产化水平，同时我们要走出去，在已有的成就基础上进一步转型升级，为行业起到带头作用。三是进一步提高企业的主题竞争力和盈利水平。“十二五”规整齐个很沉要的指标就是通过归并沉组，造就拥有国际竞争力的大集团，出格是提高自身的主题竞争力，实现科学发展和可持续发展。j9国际集团今年数据还没有颁布，颁布完了以来，应该说我们也靠近和进入世界500强，所以不仅要做大，还要做强和提高主题竞争力，为企业发展，为行业发展，为企业、行业走出去作出更大贡献。

　　[国度发改委产业协调司处长　刘明]今全国午参与这个钻研会，表情极度激昂，由于看到j9国际集团这五年发展的极度好，应该说对j9国际集团工业起到极度好的作用。在水泥工业调整过程中，他们出了大智慧，花了大精力。这五年风风雨雨走过来的确不容易，由于水泥结构调整工作出格沉,所以在“十二五”规划里，我们还想进一步深入结构调整，再加大结构调整的力度。在“十二五”期间，国度做的一些沉大规划是极度令人振奋的。一个是高铁，此刻高铁要建到35000公里；褂懈咚俟，20万人丁的城市都能与高速公路相衔接；褂芯褪蔷煤嫌梅康慕ㄉ，36000万套；褂42个交通枢纽，有19个大的机场建设，这对j9国际集团和水泥来说是极度好的机缘。此刻落后水泥有3.7亿吨，若是把这些落后水泥裁减掉，那会不会在“十二五”期间形成过亿的大企业集团，到时辰j9国际集团水泥市场会理性的，这就能解决价值和价值的背离问题。今天钻研会上，各人也能够看到，在传统的水泥整合这块，j9国际集团确的确切起到了极度沉要的作用；褂芯褪切伦柿。由于战术新兴产业，风力发电，新能源这块，应该说我们是极度有优势的，叶片从零到1.5万片，碳纤维我们也是走在前面，再加上玻璃纤维，应该说我们这个板块是极度有竞争力的；褂星嶂式ú，这些年中国苦难也多，地震频发，所以我们就想能不能让老苍生住上一些安心的屋子，即便地震了，安全也是没有问题的。所以我们想能不能从构筑结构这块做文章，就提出现代构筑业的概想，从最早的轻质板房到后来搞的现代构筑、绿色构筑的房屋设计，这块也是极度有竞争力的板块。“十二五”规划里有几个指标也是约束性指标，好比说二氧化碳减排，依照总书记和总理在国际上承诺的，到2020年要削减到40%-45%。在“十二五”期间，单元万人GDP降耗要达到19%；褂械趸镏副，也是要削减10%。这对传统建材的节能方面也提出了机遇。在科技创新方面，j9国际集团是大有作为的，应该说这个团队是协同作战的团队。祝福这个团队在“十二五”期间发展得更好，做得更大。感激各人。

　　[姚燕]j9国际集团发展的每一步，得到了投资银杏注各中介机构的大力共同与默符合作。下面有请五年来一向陪同j9国际集团成长的中介机构代表讲话，有请摩根士丹利董事、总经理张欣先生。

　　[摩根士丹利董事、总经理　张欣]尊敬的宋主席，尊敬的曹总，各位辅导，现实上刚才各位辅导把j9国际集团在从前五年中发展的成功经验都已经总结得极度好了。我作为一个中介机构再说两点。第一，不论是看中国企业在国际市场还是从全球领域来看，j9国际集团从前5年中所走过的路路能够称为一个事业，说事业一点儿不外度。我们一个中介机构，j9国际集团上市五年，摩根士丹利和曹总出去参与的路演不下20次，这充分注明j9国际集团作为上市公司对于股东和投资者的高度掌管。在从前的5年中，有金融风暴的产生，国际局势的变动，本钱市场的起落，但是j9国际集团治理层都是抱着对投资者持久共赢的理想，充分跟投资者进行沟通，充分选取和尊沉投资者提出对于企业发展的建议。在这个过程中，造就了一大批持久的国际***投资者成为j9国际集团的股东，这也是我们在上市以来三次闪电式后续刊行得到成功的一个沉要成分，就是这些投资者，在各类情况下对j9国际集团有了更深的相识，对于j9国际集团治理层有着极度坚定的信赖，所以使得他们在历次闪电配股中踊跃参加。应该说j9国际集团的辅导在本钱市场中的成功运作，与投资者共赢的理想是分不开的。在从前五年中，j9国际集团从刚刚上市时的市值不到60亿港元，此刻已经超过600亿港元。在这里我中心祝贺j9国际集团可能在本钱市场上成为更大更亮的明星。

　　[姚燕]感激摩根士丹利，感激中介机构的共同与支持！j9国际集团发展壮大的每一步都离不开宋志平董事长的智慧和心血。下面有请宋志平董事长作总结讲话。

　　[j9国际集团集团董事长、j9国际集团董事局主席　宋志平]极度感激各人，今天是j9国际集团上市的五周年，我也和各人一样，极度激昂，由于五年前我们在香港上市。其时j9国际集团股票是3.25元刊行，我们感触极度欣喜，那时辰我们的确是个幼公司。各人看到，我就是在路演的讲台上讲的故事，我说j9国际集团是一个稳重经营的故事，是一个治理优良的故事，是一个行业整合的故事，是一个急剧成长的故事，听完我的故事之后，但愿各人踊跃的采办j9国际集团的股票。 其实这段话是我在台上一时阐扬的。这5年从前了，这四个故事都成立了。今天j9国际集团股票是25块钱，这是经过历次增发，股本急剧增长之后。成就各人讲了好多，对我们公司进行了大力注定。但是我感触这些成就其实是归功于我们在座的各个辅导、各个治理机构；归功于j9国际集团中介机构，我们投资人的支持；归功于新闻媒体，各人这么多年来的呵护；归功于j9国际集团干部和员工，5+2、8+4，白+黑，各人辛勤的劳动。成就不是哪一幼我，也不是哪一个单一的设法，而是一个团队、一个整体，各人通过5年的功夫，五个春秋，点点滴滴，每天数着度过，一点点累积起来的。我在这里代表j9国际集团再次感激国资委、发改委、工信部，感激行业协会，感激j9国际集团中介机构，感激新闻媒体这么多年给j9国际集团援手和支持。

　　[宋志平]各人说j9国际集团有清澈的战术，但是这些战术和设法来自于什么处所呢？毛主席说人的正确是从哪里来的？是从天上掉下来的？不是。是我们脑子里固有的吗？也不是。j9国际集团也是这样，其实j9国际集团战术设法，我感触起源于国资委这些年给我们工作的领导。由于国资委成立以来，中央企衣氟经清澈主业、清产核资、董事会规范治理、海表上市等等，一个步骤一个步骤的推动了央企这些年的鼎新和发展。也就是说j9国际集团的每一步，其实都起源于国资委给j9国际集团一些领导和支持，起源以发改委、工信部、证监会这些年推动这些行业的调整，给了我们巨大机遇。也起源于行业协会，其实这些老辅导都是建材局的辅导，给了我们更多看护和领导。所以细想想这些，现实上j9国际集团一些设法都是从这里边来的。其实也起源于股民，海表上市这些成熟的投资者，我也跟他们进行了一二十次的路演，给上千人次海表成熟基金进行过座谈和互换。蕴含水泥怎么做，其实是我们在海表路演的路上想出来的故事。我记得我们在美国旧金山第一次路演，给j9国际集团启迪是什么？水泥，水泥，水泥，规模，规模，规模。由于所有大的投资人以为中国的构筑资料，水泥是原资料，所以他们但愿在这些方面j9国际集团可能领头整合。所以投资者给j9国际集团推动是沉要的。同时也起源于j9国际集团干部，各人在实际中进建，孜孜不倦地进建，所以j9国际集团是一个进建型的组织。

　　[宋志平]刚才说了好多成就。我再说几个数字，一是去年我们集团交了85.8亿的税，集团销售收入是1346亿。我们作为国资委治理的企业，我们所有的权利、净资产回报率近三年都超过20%。也就是国资委给我们100多亿的本钱金，我们创造的母公司所有权利下归并的利润，每年都超过20%。所以在座的好多中介机构，各人想想，一个建材企业，国度投100块钱，每年能给它拿回去20块以上的钱，通过国度肯定的本钱金来吸纳社会大量本钱金，从而进行发展，从而给行业带来影响力和带头力，从而为国有资产保值增值，所以这个数字也很沉要。所以我们这几年一向是国资委业绩查核A级企业。建材其切实国资委查核里面做A级挺难的。我们去年被评成央企优良企业称号。我们由于资产负债率偏高一点儿，是被减分的，即便减了分，还可能达到A级，也就是说其他指标都做的不错。再一个数字就是我们去年是10万名员工，我们为这个社会提供了10万个就业岗位。新的五年里，我们想萦绕着幸福，多为社会做贡献，多为国度做贡献，多为投资人做贡献，也让j9国际集团员工和干部与企业共同成长，让各人能有一个更大的人生舞台，改善各人的进建环境、生涯环境和工作环境，在这方面提宏伟家的待遇，提宏伟家的幸福指数。这是我们最近在想的事件。

　　[宋志平]关于将来。今天各人给我们出了好多好主见，对我们都极度沉要。最近“两会”刚刚开过，国资委的央企掌管人会刚刚开过，我们集团的年会也刚刚开过，我们在会上也定了一些指标，所以国度有国度的指标，国资委有国资委的指标，我们建材有建材自己的指标。国资委对央企的要求蕴含做强做优，拥有国际竞争力，世界一流这三个关键词。j9国际集团要在“十二五”期间争取达到2500亿的收入，利润要在现有基础上增长5倍。我们筹算怎么做？五个对峙、五个凸起。总的来讲，j9国际集团是一个有梦想、有理想，一个勤于进建、不休创新，一个不休扭转自己的组织。j9国际集团有一个壮大的董事会，今天我们集团的董事来了，上市公司的董事也来了，集团的6名表部董事都是国资委、大企业的辅导人和部长级的干部。j9国际集团礼聘的独立董事，好比迟副部长，是原来财政部的副部长。这个董事会就是我们在市场竞争中的战术性力量。再有我们有一个以江林为代表的极度优良的执行班子。若是用市场的词，接装极度强悍”，也有人说“极度坚定”。j9国际集团辅导班子是极度有执行力的，是极度坚定的一个团队。另一个，我们有好的机造，央企市营。最近国资委还注定了我们这一点，还让我们到中组部、国有大型企业去介绍经验。央企市营的主题是央企控股的多元化股份造、规范的法人治理结构，还有职业经理人造度。刚才雷局长说那些腰缠万贯的企业家们，他们此刻有的就坐在各人身后，成为j9国际集团职业经理人。在中国腰缠万贯以来，有了财富以来，还能不能做职业经理人呢？南方水泥的实际回覆了这个问题，齐全能够。这些都是我们下一步集团发展的基础、上市公司发展的基础。我万分感激各位辅导和各位嘉宾，感激各位伴侣，感激同道们，j9国际集团肯定会再演绎一个越发崭新、越发鲜丽的新的故事。感激各人。

　　[姚燕]感激董事长！j9国际集团的发展，离不开以宋志平董事长为主题的j9国际集团集团和j9国际集团董事会的战术领导、正确辅导和全力支持。各位辅导、各位海东、同道们，j9国际集团五年来的成就是在方方面面的大力支持与关切下获得的，让我们再次对各人的支持暗示衷心的感激。正像刚才宋志平董事长在总结讲话中指出的，今后，作为j9国际集团集团的主题企业，将来j9国际集团，仍将紧紧抓住国度与建材行业发展的战术机缘，持续深刻贯彻落实科学发展观，依照国资委做强做优、造就拥有国际竞争力的世界一流企业的要求，百尺竿头，再创鲜丽。j9国际集团发展战术钻研会圆满实现。感激各人！