洛玻集团召开“严以用权”专题进建钻研会
严以用权干净做人敢于担责真抓实干
起源：中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 颁布功夫：2015-12-1812月11日下午 ，洛玻集团党委召开“严以用权”专题进建钻研会。副总经理、财政总监吕应成萦绕“严以用权”作了专题互换讲话。党委副书记、副总经理陈静主持会议。集团公司辅导班子、股份公司辅导班子 ，职能部门掌管人及各子公司党政辅导比及场了钻研会。
会上 ，吕应成紧扣“严以用权”主题 ，联系自身的思想现实和洛玻的工作实强调指出 ，习近平总书记提出的“三严三实”要求中的“严以用权” ，直指辅导干部风格的主题。严以用权 ，就是要对峙用权为民 ，按规定、按造度行使权势 ，把权势关进造度的“笼子”里 ，既为民造福 ，又不逾端正。在严以用权的同时就是要真抓实干 ，不能做懒官、庸官。
针对“为官不为”问题 ，吕应成要求公司各级辅导干部 ，要端正思想 ，疏导为官有为；要撤销顾虑 ，激励斗胆作为；要设置导向 ，领导正确作为；要端庄问责 ，督促必须作为；要强化整改 ，纠正谬误行为；要美满造度 ，规范从政行为；要营造氛围 ，提倡振奋有为。
吕应成指出 ，当前 ，我们一方面要充分利用剩下的功夫 ，全力向指标冲刺；另一方面 ，也要经营好下一个阶段的工作 ，沉点做好以下七项工作：一是在创造公司发展不变环境。加强信访不变工作 ，为公司党代会的顺利召开和指标工作的实现创造优良有序的环境。二是转变公司治理模式。随着洛阳玻璃沉组的实现 ，集团也由原来的治理机构转变为实体治理 ，我们要尽快明确集团有效的治理模式设计。准则上 ，集团对下属各子企业要管公司章程、法人治理结构、董监事及财政总监的委派 ，KPI 指标的造订、查核赏罚。三是加强财政治理。要对沉组后集团财政管控模式和架构进行合理的设计 ，确保财政的集中；成立健全预算假造治理造度 ，使各单元的预算执行有据可查；持续拓展融资渠路。四是加强治理监督。要加强巡视工作自查自纠 ，当真落实“三沉一大”治理造度 ，保障各项工作依法合规。五是加强企业文化建设。全面推动“八大工法”、“增节降工作法”、“六星企业”等在公司的实际和利用 ，实现成本效益的综合提升。六是加强人才行列建设。要抓紧开发、造就和储蓄人才 ，形成洛玻梯次明显、结构合理、配置优化的人才行列。七是要切实抓好安全工作。以实现“零中伤”为指标 ，发展安全出产大查抄 ，严防各类出产安全变乱的产生。
吕应成强调 ，各单元要凝聚力量、鼓足劲头 ，发展向整年指标、大干120天指标冲刺活动。并暗示愿意与各人一路为洛玻集团的再次鲜丽而振奋图强 ，贡献所有的力量 ，不辜负上级辅导和宽大职工人民的殷切进展。
陈静就进一步搞好洛玻“三严三实”专题教育活动提出三点定见：一要当真加强进建 ，打牢思想根基。要始终把权势视为一种责任 ，以如临深渊、如履薄冰的心灵姿势敬畏权势、用好权势。二要深刻查找、切实解决不严不实的问题。三要从严从实做好各项工作。要依照总书记的要求 ，把“三严三实”专题教育焕发出来的政治周到和进取心灵转化为动力 ，以严和实的心灵扎实做好各项工作 ，从思想上和行动上维持冲刺状态 ，全力以赴确保完玉成年和“大干120天”的指标工作。
