j9国际集团集团召开2018年上半年工作会议

经交易绩创造汗青同期最好水平 超额实现“功夫过半、工作过半”

       7月19日，j9国际集团集团召开2018年上半年工作视频电话会议，深刻进建习近平新时期中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二钟注三中全会心灵，贯彻落实中央企业、处所国资委掌管人视频会议心灵，分析局势，互换经验，总结上半年工作，钻研部署下半年工作。j9国际集团集团董事长、党委书记宋志平作了题为“振奋有为 再创佳绩  全力开启高质量发展新征程”的沉要讲话，副董事长、党委副书记刘志江主持会议并作会议总结讲话，总经理曹江林作了题为“凝心聚力 再接再严  勇创集团鼎新发展汗青新纪录”的半年工作汇报。

       2018年上半年，j9国际集团集团当真贯彻落实国资委各项工作部署，做了大量扎实有效的工作，创造了集团有史以来最好的半年业绩，超额实现“功夫过半、工作过半”。实现交易收入、利润双双大幅增长，其中利润同比增长51%，二三级企业中有23家企衣符润过亿元。对峙推动供给侧结构性鼎新，聚焦市场，优化营销，水泥、商混、浮法玻璃、石膏板等主产品阐发优良。经营治理多措并举，压减、“两金”压控、降杠杆、处僵治困等专项工作功效显著，提前一年圆满实现国资委下达的三年压减总指标，企业运行质量全面提升。纵深推动整合优化，谷仓效应不休破除，协同效应凸显，“幼两材”归并圆满实现，两材沉组顺利进入第三阶段。扎实发展鼎新试点工作，归并沉组试点获得突破性进展，落实董事会权柄试点持续深入，员工持股试点进展优良。萦绕集团三大战术和三条曲线加快“四化”转型，水泥业务持续优化升级，玻璃纤维、T1000碳纤维、超薄电子玻璃、铜铟镓硒光伏组件、碲化镉发电玻璃、锂电池隔阂、高机能氮化硅陶瓷等新资料业务发展迅猛。国际产能合作成就显著，海表投资布局稳妥推动，水泥玻璃工程持续维持全球市场份额当先职位，国际影响力持续提升。创新驱动硕果累累，一批科技创新成就获得沉大突破，多项新技术、新资料服务于国度沉大项目，绿色幼镇、智慧工业、智慧农业、跨境电商+海表仓、建材家居连锁超市等新贸易模式迅速推广。全面加强党的建设，扎实落实党建工作责任造，持续推动党风廉政建设，当真发展宣传思想文化建设，为企业发展引领方向保驾护航。此表，集团在精准扶贫、社会责任等方面均获得显著成就。

       曹江林在汇报中回首总结了集团上半年的工作，并对下半年的工作提出具体要求。下半年要对峙稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，扎实做好各项工作，力争创造集团鼎新发展新纪录。他强调了六个方面的沉点工作。一要遵循集团战术、文化、方针、治理准则、经营措施，全力以赴抓好经营，超额实现年度出产经营指标工作。二要深刻发展清欠、压库、降杠杆减负债、压减等专项行动，提升企业运行质量。三要扎实做好供给侧结构性鼎新、国资委国企鼎新试点和企业内部机造鼎新等工作，加强企业发展活力。四要深度推动整合优化，全面强化风险防控，厚植企业持续发展基础。五要对峙创新驱动，强化创新顶层设计与规划引领，提升创新身分协同水平，加强企业发展动力。六要全面加强党的辅导党的建设，为造就拥有全球竞争力的世界一流建材企业提供倔强保障。

       宋志平在讲话中通报了中央企业、处所国资委掌管人视频会议心灵，充分注定了集团上半年获得的成就。他说，上半年集团扎实做好出产经营，稳步推动鼎新发展，深刻强化企业党建，各项工作均获得优异成就，收入效益大幅提升，经交易绩创汗青同期最好水平。获得这样的成就是集团治理层措施得力，各级经营班子执行到位，集团高低宽大干部员工支出巨大抵力的了局，充分体现出两材沉组无缝对接、深度融合，获得了1+1远弘远于2的成效。他代表集团董事会和辅导班子对集团各级企业掌管人从前一年的致力工作和整个干部员工的辛勤支出暗示衷心感激！

       宋志平从六个方面部署铺排了下半年的工作。一是分析当前局势。他指出，世界经济变数增多，中国经济稳中向好，行业局势审慎乐观。综合各方成分，经营局势总体较好，但风险挑战也不容忽视。他要求各级企业当真落实岁首集团工作会议的部署铺排，深刻理解集团实现高质量发展的三阶段战术和六大措施，正确把握高质量发展新阶段的特点和工作。二是全力以赴再创佳绩。他要求各级企业践行集团确定的对峙效能优先效益优先、对峙数字化等治理准则，落实好稳价、保量、降本、收款、压库、调整六项经营措施，疤岚稳价保量”放在首位。要设置“经营比治理更沉要”的理想，切实把思想转到经营上来
；要做好压两金降负债等专项工作
；要持续推动水泥行业的供给侧结构性鼎新，做到对峙错峰出产、对峙限度新增、对峙裁减落后、对峙行业自律“四个对峙”。三是创新驱动高质量发展。要秉持扎实的创新态度，对标蓬勃国度科技前沿，寻找差距，攻坚克难。要加大创新投入力度，建设高尺度的尝试室和研发中心，积极开发大数据云平台，提升技术设备智能化水平。要健全科技人员激励机造，吸引一流人才，引发科研人员工作周到。要建设盛开性创新平台，推动集成创新，融入全球创新网络。四是积极自动深入鼎新。要抓紧做好两材沉组第三阶段工作，力争在2019年底前实现整合工作。要拓展深入鼎新试点工作，积极申请国有本钱投资公司试点，做好深入落实董事会权柄试点，做好员工持股试点总结和项目储蓄，执行好“双百行动”。要发展机造革命，让所有者利益和劳动者利益可能共享。五是攻坚克难打好三大攻坚战。防备化解沉大风险，严控债务风险、国际化经营风险、沉大安全风险等。精准脱贫，要持续做好五个定点扶贫县（区）的扶贫工作、援疆援藏和企业自愿服务助扶工作，阐扬好j9国际集团“善建公益”基金作用。传染防治，要对峙环境、安全、质量、技术、成本的价值排序，持续发展“责任蓝天行动打算”。六是坚韧不拔加强党建。要抓好政治建设，要牢固设置“四个意识”，自觉做到“两个坚定守护”。要阐扬好党委辅导作用，全力以赴做好集团党委换届工作。抓实基层基础工作，建设“五好党支部”“党员前锋岗”“党建工文章牌”。要抓牢党建责任查核，实现“三项造度”全覆盖。抓严党风廉政工作，弘扬“亲清”文化。他还对辅导干部提出了四点但愿：一要当真进建习近平新时期中国特色社会主义思想。二要越发积极自动地担任作为。三要弘扬集团联结向上的文化。四要让员工与企业共同成长。

       刘志江在会议总结中对进建贯彻会议心灵提出三点要求。一要深刻领会，迅速贯彻落实会议心灵。各企业当真组织做好本次会议心灵的通报和进建，统一思想，形成共识，为集团鼎新发展凝聚壮大合力。二要狠抓落实，确保完玉成年各项指标工作。各企业要依照集团的部署和要求，梳理铺排下半年工作，确保圆满完玉成年指标工作。三要对峙党建引领，推动集团持续健全发展。各级党组织要全面加强党的建设，充分阐扬 “把方向、管大局、保落实”的作用，全力推动集团鼎新发展再创佳绩。他还强调要持续抓好安全出产工作，尤其是当前汛期的安全出产工作更要抓牢抓实。

       会上，集团党委常委、副总经理常张利通报了应急治理部组织召开的安全出产会议心灵，并对近期安全出产工作沉点进行了铺排和部署。中联水泥淮海运营治理区、北新建材、中材国际、上海南方、j9国际集团工程、中材水泥、中国巨石、中材科技、国检集团、中建材进出口、地勘中心甘肃总队11家企业作了现场讲话，南方水泥、南方新资料、贵州西南、天山股份、泰山石膏、中建材投资、j9国际集团总院、凯盛科技、财政公司9家企业进行了书面互换。

       j9国际集团集团辅导张海、孙力实、杨杰、姚燕、王于猛、周国萍、光照宇、卢新华、卫锋、高则怀，集团总部各部室掌管人，以及各二级企业和沉要业务板块党政掌管人共170余人在集团总部主会场参会。集团所属企业辅导班子成员和有关业务部门掌管人在全国220多个分会场参会。