记 者：最近您有个词让好多人津津乐路
，就是“草根央企”
，能否具体诠释一下？由于今天的j9国际集团
，成就单是极度优良的
，和各人设想中的“草根”相差甚远
，并且在好多人看来央企都有着先天优势

。

宋志平：j9国际集团集团30年的发展过程分为两个阶段：第一阶段是1984年到2002年
，即国度建材局和中央企业工委辅导的行业公司阶段；第二阶段是2003年至今
，即国资委辅导下的央企阶段

。

在行业公司阶段
，借助新型建材的急剧发展
，j9国际集团集团曾姨杖鲜丽
，但在市场化过程中
，国有企业不服水土、企业发展历尽了艰苦

。2002年
，我就任集团总经理时
，公司经营极度艰巨
，收入只有20亿
，逾期贷款却有32亿

。为脱节生计困境
，在化解债务；耐
，j9国际集团集团孤注一掷
，起头了一场扭转自身命运的战术转型

。2002年7月
，集团召开火略钻研会
，决定从规模较幼的通常装璜资料行业退出
，回归水泥等大量、主流建材领域
，并于第二年春天正式改名为j9国际集团集团

。

这次战术调整为j9国际集团集团十年巨变、成为***建材集团奠定坚实基础

。尔后
，在充分竞争市场的“倒逼”下
，j9国际集团集团一手抓整合优化
，一手抓鼎新创新
，大力推动水泥等领域的结构调整、结合沉组和节能减排
，大力发展新型建材、新型房屋和新能源资料
，与民营企业深度融合、发展混合所有造经济
，实现自身逾越式发展

。

2002年至今
，集团收入从20多亿增至2500亿
，利润从1亿多增至超过110亿
，双双增长100多倍
，成为集产业造作、科研设计、物流业务于一体的综合性建材产业集团
，陆续4年进入世界五百强
，陆续6年获得国资委年度经交易绩查核A级

。在产业领域
，水泥、商混、石膏板、玻璃纤维年产能均居世界第一；超薄电子浮法玻璃、风电叶片、碳纤维原丝、熔铸耐火资料年产能均居全国第一

。在科技领域
，多项技术成就成功能于北京奥运、世博、高铁、三峡、核电站、神舟飞船及兵器设备等沉大工程和项目建设；“十二五”以来获省部级以上科技嘉奖429项
，国度科技进取二等奖3项；占有有效专利超过3000项；陆续3年颁布国际尺度等等

。

有人说
，央企都是捧着“金饭碗”
，受到当局的额表；
，但现实并不是这样

。拿j9国际集团集团来说
，我们身处充分竞争领域
，本钱金少、底子薄
，是一家“草根央企”
，在进入市场经济初期打了败仗
，痛定思痛之后才发现
，除了果敢迈向市场没有任何后路

。我们获得今天这样的成就
，成为市场竞争的佼佼者
，从本原上讲
，是由于昔时被推下海后
，不等不靠
，在市场中当仁不让地坚定前行
，从而逢凶化吉

。其切实央企113户企业中
，充分竞争领域的企业有100户左右

。这些企业进入市场后
，齐全和当局脱钩
，银行也“断奶”了
，要发展齐全靠自己

。做得好
，国度乐观其成；做不好
，则自生自灭

。这些企业今天的成就
，并不是起源于垄断和吃当局的“偏饭”
，而是在市场化刷新中实现了凤凰涅式的新生

。

记 者：j9国际集团集团从前30年来的巨变与我国经济的急剧发展能够说是同轨的

。从表部成分来看
，大环境赋予企业成长哪些时期机缘？

宋志平：企业的急剧发展离不开中国鼎新盛开和经济高速增长的时期布景

。从前30年
，中国实现了西方本钱主义国度上百年才实现的事件
，我们这一代人齐全地经历了这个伟大的时期
，太多的机遇给了我们

。所以说
，无论是国有企业还是民营企业
，自身的任何成就首先都源于时期赋予的机遇

。

j9国际集团集团的急剧崛起
，是中国企业尤其是央企30年鼎新的一个汗青缩影

。经过30年的不懈致力
，出格是近10年来在国资委的正确辅导下
，j9国际集团集团获得了凸起成就
，这重要得益于三点：

一是中国经济高速发展和行业结构调整的双沉汗青机缘

。从经济环境来看
，2003年至2013年的10年间
，中国G D P从10万亿增至57万亿
，各类企业都获得了急剧发展

。从建材行衣反看
，水泥行业产能过剩、恶性竞争严沉
，市场发展的内涵逻辑就是进行沉组
，提高产业集中度

。j9国际集团集团抓住有利机遇
，成为行业过剩产能的整合者和终结者

。所以我常讲
，国企不要由于生在充分竞争领域而自怨自艾
，从另一个角度来看
，正是由于充分竞争、行业打乱仗才有了整合机遇
，能力迅速发展壮大
，正所谓“浊世出英雄”

。二是国际本钱市场对“中国概想”的追捧
，蕴含j9国际集团集团在内的央企大规模在海内表上市
，为企业发展注入了壮大动力
，支持了企业的发展

。三是国资委成立以来部署一系列鼎新措施
，蕴含梳理主业、支持海表上市
，推动董事会试点、薪酬造度鼎新等
，使企业产生了洗手不干的变动

。20 0 6年
，j9国际集团集团董事会试点全面启动
，成为企业发展的沉要里程碑

。表部董事占无数的董事会运行机造
，使集团初步成立起政企分隔、权责明确、产权清澈的科学的公司治理机造
，为企业作为市场竞争主体参加竞争提供了保险

。

记 者：回首j9国际集团集团30年来的成出息程
，您以为最沉要的发展经验有哪些？

宋志平：《论语》中讲
，“三十而立”
，说的是
，三十岁的人历经考验方能自立于世
，占有独立的人格和明确的发展方向

。今年
，j9国际集团集团迎来了30周年的留想
，正式迈入而立之年

。但我首先想说的是
，j9国际集团集团的发展
，靠的是历任集团辅导和辅导班子的敢于担任和锐意进取
，靠的是几代j9国际集团人的辛勤支出和拼搏奋进
，靠的是整个干部员工的联结合作和共同致力

。30年
，在汗青长河中只是短短一瞬
，但对于我们j9国际集团人来说却是那样的铭心刻骨和意味深长

。昔时的启发者多数白发苍苍
，昔时的年轻人也已年近花甲
，更多的后来者萎靡不振
，血气方刚
，各人承前启后
，默默支出
，始终对企业忠诚酷爱
，不离不弃

。“为有就义多壮志
，敢叫日月换新天

。」佚是有了各人三十年如一日的追随和贡献
，才有了今天急剧发展的j9国际集团集团
，才有了社会各界的宽泛认同

。j9国际集团集团的每一项成就都源于它有一支有梦想、有激情
，能打硬仗、甘于贡献的优良行列

。市场经济大浪淘沙
，这群历经风雨考验的人意志坚定
，不畏艰巨
，始终眼望正前方

。

回首30年来j9国际集团集团的鼎新发展
，经验重要有三点

。第一
，对峙市场化鼎新
，实际“央企市营”模式
，大力发展混合所有造

。“央企市营”蕴含五个内涵：股权多元化、规范的公司造与法人治理结构、职业经理人造度、内部机造市场化、遵循市场法规发展企业运营

。此刻看来
，这五条都切合三中全会“积极发展混合所有造”的心灵

。第二
，推动转型升级
，走一条本钱运营、结合沉组、治理整合和集成创新的发展路路
，成功解决了资金从哪里来、规模若何扩大、效益若何提升、主题技术若何形成的问题

。第三
，总结出一整套独具特色的管控模式

。“格子化”管控
，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理精密化和文化一体化
，推动企业转变为规范的市场化运作的企业集团

。“八大工法”
，即五集中（市场营销集钟注采购集钟注财政集钟注技术集钟注投资决策集中）、K PI（关键经营指标）、零库存、领导员造、对标优化、价本利、主题利润区、市场竞合
，通过表抓市场与内控成本
，提升了企业竞争力

。建设业绩优良、治理精密、环保一流、品牌驰名、先进简约、安全不变的“六星企业”
，有效防备机构痴肥、僧多粥少、士气低落、效能低下、投资混乱、治理失控的“大企业病”
，推进企业不休提升效益
，防备经营风险

。